目前，我國木門行業(yè)高速發(fā)展階段已經(jīng)過去，正處于行業(yè)整頓期。為了更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變革，各木門企業(yè)紛紛放慢擴張的腳步，花更多的精力來找尋行業(yè)以及企業(yè)自身的問題，希望通過揪出木門企業(yè)“危機四伏”的原因，來為今后的“拼殺”做好充足的準(zhǔn)備工作。接下來澳隴家具市場負(fù)責(zé)人為我們分析目前我國木門企業(yè)存在的最常見的問題。
產(chǎn)品特點：產(chǎn)品技術(shù)含量低 缺乏技術(shù)創(chuàng)新
目前，木門企業(yè)尚未成為自主創(chuàng)新的重要主體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中存在諸多問題和矛盾。首先，木門企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人力資源激勵、培養(yǎng)和管理機制，從而導(dǎo)致人才的流失，反而更側(cè)重于勞動密集型低技術(shù)附加值的生產(chǎn);其次，是缺乏資金;再次，經(jīng)濟因素阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。55%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新成本太高，50%認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新回報期太長。
我國木門市場存在三大常見問題
運營模式：以貼牌生產(chǎn)為主 缺乏自主品牌建設(shè)
目前我國木門企業(yè)自身技術(shù)含量較低，主營業(yè)務(wù)多為附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，缺少自己的核心技術(shù)。于是產(chǎn)生了一些問題：一是外商控股投資的民營企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)壟斷和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤的大量外流;二是木門企業(yè)多為外國品牌的貼牌生產(chǎn)商與來料加工商，是外國品牌產(chǎn)品的加工或組裝環(huán)節(jié)，其所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品不僅沖擊現(xiàn)有的木門品牌，也制約木門企業(yè)建立自己的品牌;三是缺乏對成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建與足夠重視。
資金分配：生產(chǎn)成本過高 缺乏系統(tǒng)的成本控制
當(dāng)前，我國眾多木門制造企業(yè)的原料采購成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營銷成本明顯偏高。很多木門企業(yè)只在用工的低成本上下工夫，但對于如何降低企業(yè)的制造成本與營銷成本卻重視不足。這主要是因為企業(yè)經(jīng)營者在成本控制與市場營銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識與成本體系知識結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對成本控制等方面的控制。
在采購成本方面，部分木門企業(yè)的采購渠道、采購路徑不盡合理，有的采購舍近求遠(yuǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加;在制造成本方面，部分木門企業(yè)有的還沒有采取最佳的生產(chǎn)路徑，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上走彎路;在管理費用、存貨成本和營銷成本等方面，也存在著不合理，不科學(xué)、浪費等現(xiàn)象。上述等成本問題無形地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重擠占了我國木門企業(yè)的利潤。
來源：九正建材網(wǎng)
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